大家都知道，一个企业的运营成本往往是非常高的，很多企业在前期产品生产时，就花销巨大，到了后期运营时，已经囊中羞涩了。因为这个，一个个项目搁浅，一个个产品宣传被耽误，甚至一个个企业被拖垮。今天，开封网站建设公司为大家分享小米雷军是如何实现低成本运营的。

 

      选项目时，雷军坚持一个原则，项目要有四个必备条件：大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高。

 

      首先，关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否值得长期看好。我们一定要记住，早期风险投资项目回报的目标是十倍的收益，而且，天使投资比早期风险投资进入的时间要早，风险更高，所以天使投资要求的回报也会更高。这样投资的关键就在于具体方向和团队。

 

      在雷军看来，方向和团队，两者是相辅相成，缺一不可。如果创业者能力非常出色，但做的方向不对，一样难成大器；而如果创业者能力不足，就算有再好的方向和机遇也很难把握住。具体如何评估一个创业项目，雷军自己总结了以下几条标准：

 

          一，最好是两三个优势互补的人一起创业；
 

          二，能洞察用户需求，对市场极其敏感；
 

          三，低成本情况下的快速扩张能力；
 

          四，一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人；
 

          五，志存高远并脚踏实地；
 

          六，做最肥的市场，选择自己能做的最大市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源；
 

          七，履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人加分；
 

          八，选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长；
 

          九，业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置
 

          十，专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致；

 

        看了上面的这些，你可能会觉得这些条件太苛刻了，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。如果这10条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。

 

       很多创业初期，根本没有以上多条条件，这样的创业者该如何实现企业的低成本运营？以下为开封网站建设公司-夸米科技总结的办法，仅供参考。

 

一、严格控制成本

 

省钱不是不花钱，不花钱可能造成更大的浪费，所以控制成本实施的要领是：该花的钱一定要花，不该花的钱一分钱都不能花。比如，租用便宜点的办公室，但这不意味着我们的办公室非常拥挤混乱。如果办公室非常不舒服，员工的工作可能没有效率，这是更大的浪费。不该花的钱一分钱不能花，要从每件小事做起，起初创业的创业者都不会太苛刻，反而会觉得一起创业的员工很辛苦。所以，在报销电话费、出租车费和请客吃饭费等方面非常大方。这些钱在一开始的时候的确不多，但这种风气一旦养成，很难改善。人一多，再遇到个别不自觉的人，这几项成本就是天文数字了。其实，回报员工的方式很多，比如给予更好的报酬或者更多的股票等，但不应该在成本管理上松懈。

 

二、让员工自觉控制成本

 

就算公司有非常具体的控制成本方式，甚至制定规定，也会在实施时，困难重重。因为具体去实施的还是员工，我们不可能做到那么细致的监管措施。所以，只能从员工自身着手，让他们自己有控制成本的意识。而且，成本意识要从公司创建开始建立，让这个成为企业文化的一部分。我知道的一家公司，就是再最初只有一个柜台时就开始规定成本控制细则，到后来柜台慢慢增多，变成一个小店时，就已经规定，任何人领取任何物资都要写申请，并且要以旧换新，比如，你要用到胶纸，就要拿胶纸用完后的胶纸芯去换取新的胶纸，圆珠笔的更换，就直接拿笔芯去换笔芯。这样细节的规定，开始会让员工觉得反感，但是当整个公司，上至老板都是这么操作时，员工慢慢就觉得应该是这样了。到现在，这家公司，做到了年销售额数十亿，并成为省内十佳企业。

 

三、严管应收款和库存

 

小企业头等大事是关心现金存量，大企业帐上的现金比较多，首要关心的是现金流，如果当月赚钱但是现金流是负的，一定要认真核查，如果有问题，要及早解决。差距一般在应收、库存、固定资产采购上。固定资产采购一定要比较慎重，但这里我们不讨论采购管理的问题。所以，管理现金流就是管理应收款和库存问题。有个老大总结说，应付款是一定要付的，应收款是一定收不回来的。所以公司一定要严格管理应收款，修改销售政策，尽量现款销售，甚至可以成立专门小组负责催收应收款，以此来控制应收款的增长。此外还要注意库存管理，所有业务主管要定期到库房现场办公，解决库存相关问题，加大库存处理的力度和速度，保持库存的周转效率。

 

四、费用区分开

 

企业的费用大致分两类，一类是变动费用，比如差旅费、电话费、招待费、市场费用等，一类是固定费用，每月都必须支付的，比如人员费用、房租、水电费用、办公设备等。变动费用每项看上去并不多，一个月总数似乎也不大，但累积起来总数并不小。比如对于一两百人的公司来说，每个月多三万电话费，看起来并不多，但一年就是三十六万。还有很难管理的打车费、招待费等，这些成本都可以是每月财务分析会上的重点。固定费用就非常可怕，这些费用一旦开始花，每个月都必须花，很难终止。还有，一旦习惯后，一般不会想到取消。所以，一定要高度重视固定成本，比如租用新的办公室、随意增加员工等。如何控制呢？在每年、每季度预算会上的重点就是对固定费用的分析。

 

这样分类的好处在于，企业必须花的钱相对可控。一旦遇到危机，先停掉所有的变动费用，然后分析固定成本，逐项定计划消减，进而整个成本就一步一步控制下来了。

 

五、省钱要有技巧

 

成本控制的问题，其实很简单，比如请客，要让客人满意还要控制成本，怎么办？「在最贵的地方点最便宜的菜，在便宜的地方点最贵的菜。」一句话把控制成本同时还要做好事情的精髓说出来了。

 

最后，开封网站建设专家想再给创业者们提一个醒：现金严重不足的企业，一定要严格控制成本。企业一定要尽量只做六个月以内就能产生收益的项目。活下去才是硬道理，这就是创业的生存法则。而现金充沛的企业，在市场环境不好的情况下，就要胆大心细。别人恐惧的时候，各种运作成本都很低，这正是大胆扩张的时机，可以用较低成本建立较高的竞争门槛。但是，胆大的同时，心一定要细，市场不好，也就意味着风险提高，这时就需要时刻警觉，注意风吹草动，必要时，见好就收。