互联网大潮的冲击下，传统企业也纷纷走上了电商之路，但都屡屡碰壁，线上价格战严重，广告成本高，客户无法沉淀，线上渠道不仅没赚到钱，反而对自己已有的线下门店造成了巨大的冲击。移动互联网的来临，让很多传统零售企业觉醒，原来传统连锁企业最大的优势还是在线下，线下那么多的门店如果利用起来，将是非常大的一个引流渠道，于是开始了O2O的探索之路。但在O2O实践时，也遇到了很多的难题。
如何利用移动电商分销平台来解决传统业全渠道电商整体解决方案。整合传统分销体系，帮助传统企业搭建新一代移动电商分销体系，实现线上线下互通，去中心化流量聚合，客户粉丝沉淀，助力传统企业快速步入移动电商时代？
移动电商分销模式核心在于将多种渠道所接触的客户汇聚起来，形成一个属于企业自己的大数据库，从而实现个性推荐、精准营销。而微信作为一个绝佳的客户管理平台，将各渠道的客户汇聚进来后，便能实现畅通无阻的通道模式，让企业拥有和消费者建立直接接触的能力。成都网上商城开发，成都电子商务网站建设
移动电商分销中的三大角色
一、供货商：品牌商、厂商、制造商(有货源 )
二、分销商：代理商、门店(无货源，有团队，有实体)
三、直销员：消费者、粉丝、买手、兼职者(帮助供货商做分销的个人)
相对而言，“运营”在做的事情似乎更加务实一点，任何一件“运营”在做的事，一定需要落实到相应产品数据上，比如流量、注册用户量、用户留存率、用户活跃率等。
为了搞清楚市场和运营两个职能间的区别和关联，在过去5年里，我曾先后跟超过50位各种互联网公司内部的运营or市场负责人有过专门的交流和探讨。
如果你还有印象的话，李叫兽在前两周正好写过一篇名为《市场部到底该做什么？》的文章，里面大部分关于“市场”这个职能该干的事已经描述得比较完整了。其中，他最终对于“市场部”的职能定义是：创造和管理消费者无形价值的部门。
通过渠道建设和铺设，脑白金让自己的产品可以出现在各大超市、小店铺的货架上，这样，当你过年前在超市进行购物时，你能看到这个产品，如果此前建立的用户认知足够成功，你对这个商品已经会产生一些购买意愿了；
这个时候，可能脑白金还可以找几个甜美小妹，在超市里进行真人促销，通过“买两盒送小推车”等手段，成功通过实地的销售行为推动给你补上了最后一刀，让你完成了最终的购买。
这整个流程，如果要用图来呈现，可能是这样的——
塑造，基本会是一家互联网公司的市场部更应该关注的工作。
丨夸米科技丨
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